Strategické ujasnění.
Pomáhám definovat směr, priority a hranice. Strategie není prezentace. Je to způsob rozhodování, který musí dávat smysl jak v každodenní operativě, tak na úrovni vedení firmy.
Nastavení systému.
Propojení marketingu, obchodu a vedení tak, aby dávaly smysl jako celek. Rozhodnutí v jedné části firmy vždy ovlivňují ostatní — od operativy přes obchod až po strategii. Méně aktivit. Více souvislostí.
Analýza a rámec.
Dívám se na čísla v kontextu. Data sama o sobě nestačí. Důležité je, jak vznikají — v procesech firmy, v práci lidí a v každodenních rozhodnutích. Teprve potom dávají smysl.
Strategické partnerství.
Dlouhodobá spolupráce s vedením firmy. Prostor pro přemýšlení, rozhodování a udržení směru. Partnerství, které stojí na porozumění firmě jako celku — od operativy až po strategická rozhodnutí.
Kontext, ze kterého vycházím.
7 let ve vedení marketingu.
Odpovědnost za strategii a rozpočet.
Růst firmy 50 → 700 mil.
Od 26 lidí k týmu o více než 100 lidech.
Uvádění světových značek na trh.
Budování pozice a směru značek v lokálním kontextu.
Účast na klíčových rozhodnutích.
Byl jsem u zásadních momentů růstu i změn.
Prostředí, které znám.
Distribuce a velkoobchod.
Od nové myšlenky k realizaci.
Distribuce a velkoobchod. Rychlé tempo, práce s výrobci, tlak na marži i cashflow. Provoz firmy od operativy ve skladu přes import, obchod a marketing až po rozhodování vedení.
Projekty od první myšlenky přes technické řešení až po uvedení do provozu. Od operativních detailů až po rozhodnutí o investicích do technologií, lidí a dalšího růstu firmy.
Vztahy s Čínou jako denní chleba.
Díky tomu rozumím firmě jako celku.
Dlouhodobá spolupráce s výrobci, vyjednávání a každodenní operativa. Práce napříč řetězcem — od výroby a importu přes obchod a servis až po budování značek na lokálním trhu.
Ne jen marketingu nebo strategii, ale způsobu, jakým firma skutečně funguje a vydělává.
Jak spolupráce probíhá.
01
Pochopení situace
Nejdřív potřebuji porozumět kontextu. Lidem, číslům, vztahům i omezením, ve kterých firma funguje. Bez toho se nedá dobře rozhodovat.
02
Vyjasnění směru
Pojmenujeme priority. Oddělíme podstatné od šumu. Nastavíme rámec, podle kterého se dá rozhodovat.
03
Dotažení do reality
Strategie bez realizace nemá hodnotu. Pomáhám věci dotáhnout — ať už jako partner vedení, nebo přímou účastí na projektu. Od operativních kroků až po strategická rozhodnutí.
04
Dlouhodobý sparing
Vedení firmy potřebuje prostor pro přemýšlení. Ten nabízím. Prostor, kde se dají pojmenovat věci, které se v každodenní operativě ztrácí.
Projekty a značky.
Během své kariéry jsem se podílel na uvedení a rozvoji značek, které jsme dostali na špičku v segmentu.
EcoFlow
DJI
Insta360
Pokud vám to dává smysl.
První rozhovor je nezávazný.
Smyslem je zjistit, zda si v přemýšlení sedneme.