Firmy nemají problém s marketingem. Mají problém s myšlením.

Ujasnění směru

Pomáhám majitelům a vedení firem pojmenovat, co se v jejich firmě skutečně děje.

Oddělit podstatné od šumu.

Nastavit rámec, podle kterého se dá dlouhodobě rozhodovat.

Zjistit víc

Strategické partnerství

Vedení firmy je osamělá disciplína. Je to prostor, kde potřebujete přemýšlet nahlas a bez přetvářky.

Funguji jako partner pro myšlení. Držím strukturu. Hlídám logiku. Pomáhám vám vidět souvislosti, které se v operativě ztrácí.

Promluvit si

Jak o firmách přemýšlím.

Firmy často fungují bez manuálu.
A mě dlouhodobě zajímá, co se děje pod povrchem jejich rozhodování.

Neřeším kampaně. Řeším způsob, jakým firma přemýšlí. Když se změní myšlení, změní se všechno ostatní.

Jak spolupráce probíhá

S čím vám pomohu.

Neprodávám balíčky služeb. Každá spolupráce vychází z konkrétní situace firmy. Nejčastěji pracuji v těchto oblastech:

Book Now

Strategické ujasnění.

Pomáhám definovat směr, priority a hranice. Strategie není prezentace. Je to způsob rozhodování.

Nastavení systému

Propojení marketingu, obchodu a vedení tak, aby dávaly smysl jako celek.
Méně aktivit. Více souvislostí.

Analýza a rámec.

Dívám se na čísla v kontextu. Data sama o sobě nestačí. Důležitý je jejich význam.

Strategické partnerství.

Dlouhodobá spolupráce s vedením. Prostor pro přemýšlení, rozhodování a udržení směru.

Kontext, ze kterého vycházím.

7 let ve vedení marketingu.

Odpovědnost za strategii a rozpočet.

Růst firmy 80 → 500 mil.

Od 26 lidí k týmu o více než 100 lidech.

Uvádění světových značek na trh.

Budování pozice a směru značek v lokálním kontextu.

Účast na klíčových rozhodnutích.

Byl jsem u zásadních momentů růstu i změn.

Prostředí, které znám.

Distribuce a velkoobchod.

Rychlé tempo, práce s výrobci, tlak na marži i cashflow.

Od nové myšlenky k realizaci.

Projekty od první myšlenky přes technické řešení až po uvedení do provozu.

Obchod s Čínou jako denní chleba.

Dlouhodobá spolupráce s výrobci, vyjednávání a každodenní operativa.

Domluvit rozhovor

Jak spolupráce probíhá.

Pochopení situace

Nejdřív potřebuji porozumět kontextu.
Lidem, číslům, vztahům i omezením.

Bez toho se nedá rozhodovat.

Vyjasnění směru

Pojmenujeme priority.
Oddělíme podstatné od šumu.
Nastavíme rámec rozhodování.

Dotažení do reality

Strategie bez realizace nemá hodnotu.Pomáhám věci dotáhnout — ať už jako partner, nebo přímou účastí na projektu.

Dlouhodobý sparing

Vedení firmy potřebuje prostor pro přemýšlení. Ten nabízím.

Projekty a značky.

Během své kariéry jsem se podílel na uvedení a rozvoji značek, které dnes patří ke špičce ve svém segmentu.

Uvedení značky na český trh a budování její pozice v nově vznikajícím segmentu.

Podíl na rozvoji značky v období jejího rychlého růstu a profesionalizace trhu.

Budování pozice značky v segmentu akčních kamer a její růst na lokálním trhu.

EcoFlow

DJI

Insta360

Pokud vám to dává smysl.

První rozhovor je nezávazný.
Smyslem je zjistit, zda si v přemýšlení sedneme.

Filip Kurek Jr.