Bio
Viděl jsem firmy, které pracovaly tvrdě. Viděl jsem schopné lidi, dobré produkty, silné ambice. A přesto se v operativě ztrácel přehled nad situací. Marketing běžel. Obchod běžel. Porady běžely. Ale celek působil, jako by neměl pevnou osu. Instinktivně jsem hledal manuál. Logiku, podle které to celé funguje. Jenže žádný univerzální návod neexistuje. A právě to mě na tom začalo zajímat.
Začal jsem se dívat na firmy jinak. Ne jako na soubor oddělení, ale jako na systém rozhodování. Každé rozhodnutí – malé i velké – něco posiluje a něco oslabuje. Každá priorita vytváří vedlejší důsledky. A marketing je jen viditelný projev toho, co se děje uvnitř.
Postupně mi došlo, že většina problémů nevzniká z nedostatku schopností, vzniká z<span> </span>nejasnosti. Z toho, že věci nejsou pojmenované. Že chybí rámec, podle kterého se dá rozlišit podstatné od nepodstatného. A právě tahle práce mě začala naplňovat.
Zastavit se.
Podívat se na celek.
Rozebrat ho na části.
Pojmenovat, co se skutečně děje.
A znovu ho složit tak, aby držel pohromadě.
Nezajímá mě rychlá optimalizace jednotlivostí. Zajímá mě struktura pod nimi. Protože když je správně nastavená struktura, jednotlivé části začnou fungovat přirozeněji. Nejsem agentura. Nepřináším hotové šablony.
Pracuji napřímo, potřebuji pochopit, jak přemýšlíte, jaké nesete napětí, jaké kompromisy jste už udělali. Teprve pak dává smysl mluvit o strategii.
Vedení firmy je osamělý prostor. A kvalita firmy je do velké míry odrazem kvality přemýšlení jejího vedení. Moje role je být partnerem právě v tomhle prostoru.
Držet strukturu.
Vrátit věci do souvislostí.
Pomoci vám vidět celek, když jste ponoření do detailu.
Nemám univerzální manuál. Ale umím ho pomoci vytvořit pro konkrétní situaci, konkrétní firmu a konkrétního člověka. Možná právě proto mě ta práce baví. Protože pokaždé vzniká něco nového – ne kopie předchozího řešení, ale systém, který dává smysl právě vám.
Pokud vám tenhle způsob přemýšlení dává smysl, můžeme si promluvit.